Die gewählte muss konkretisiert werden. Sie wird auf der Unternehmensebene und in der Geschäftsbereiche festgelegt, aber auch formuliert, was genau in den Bereichen zu tun ist und welche Aufgaben den Funktionen zufallen.
Zur Strategiebeschreibung gehören
- Klare Leistungsziele
- Information über die verfügbare mittel
- Ein Zeitplan
Die Ergebnisse werden im Strategiepapier festgehalten. Es wendet sich an die Führngskräfte des Unternehmens, die für die Umsetzung der Strategie eine Schlüsselbedeutung haben.
Das Strategiepapier soll genau, sehr verständlich und motivierend sein.