Bei der Unternehmensanalyse geht es um die Selbstanalyse die kritische Durchleuchtung des Unternehmens Beurteilung der bisherige Strategie sowie alle Tätigkeiten mit dem Ziel Schwächen und Stärken zu erkennen Oft werden Stärken und Schwächen in Leistungsprofile aufgezeichnet und mit anderen Unternehmungen verglichen.
In einem weiteren Schritt werden die Analysenergebnisse zu einer Diagnose verarbeitet daher die Erkenntnisse über das Umfeld werden der Selbstanalyse gegenübergestellt. Auf diese Weise lässt sich feststellen, wo sich strategischer Handlungsspielraum befindet Konkret geht es darum, jene Faktoren harauszukristallisieren die für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit ein einem bestimmten Mark massgeblich sind kritische Erfolgsfaktoren und dann zu schauen wo das Unternehmen über Fähigkeiten verfügt mit dem es der Anforderungen erfolgreich reagieren kann strategische Erfolgsposition (SEP)