• Die Rolle der emotionalen Intelligenz in der Führung

  Führung kann als die Fähigkeit einer Person definiert werden, die Menschen um sie herum zu motivieren und zu inspirieren. Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden gemacht. Sie sind geprägt von ihren eigenen Werten, die sich tagtäglich in ihrem Handeln verkörpern. Es geht darum, für das einzustehen, woran man glaubt, schwierige Entscheidungen zu treffen, offen für Feedback zu sein und ein empathisches Verständnis für seine Follower zu haben.

• 6 Möglichkeiten, Ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln

  Emotionale Intelligenz (EI) ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren sowie die Fähigkeit, die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren.

  Einige Tipps zur Verbesserung Ihrer emotionalen Intelligenz:

  1) Üben Sie die Kunst des aktiven Zuhörens.

  2) Selbstreflextion 

  3) Nehmen Sie sich jeden Tag Zeit für die Einsamkeit.

  4) Erinnere dich daran, dass du nicht kontrollieren kannst, was im Leben passiert; Du kannst nur kontrollieren, wie du reagierst.

  5) Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um wirklich darüber nachzudenken, was jemand anderes zu sagen versucht oder was er von Ihnen braucht, bevor Sie antworten oder reagieren.

  6) Verbringen Sie mehr Zeit draußen in einer natürlichen Umgebung, in der es keine Ablenkungen gibt.

• 5 Schritte, um die Angst vor dem Scheitern zu überwinden und eine erfolgreiche Führung zu erlangen

  Die Angst vor dem Versagen ist etwas, das viele Führungskräfte an ihrem Arbeitsplatz plagt. Es kann schwierig sein, diese Angst zu überwinden, aber es gibt einige Schritte, die Sie befolgen können, um eine erfolgreiche Führung zu erreichen.

  1) Sie müssen ein ehrliches Gespräch mit sich selbst über Ihre Ängste führen.

  2) Sie sollten aktiv an der Entwicklung von Resilienz arbeiten, damit Sie nicht von der Angst vor dem Scheitern gelähmt werden.

  3) Holen Sie sich konstruktives Feedback von anderen, um Ihre Fähigkeiten zu erweitern.

  4) Teilen Sie Ihre Gedanken mit, wenn sie noch in Entwurfsform sind – wenn sie in Bearbeitung sind, hilft dies, Ihre Angst zu verringern, wenn sie negative Rückmeldungen erhalten.

  5) Streben Sie nach kontinuierlicher Verbesserung, auch wenn dies bedeutet, dass Sie immer wieder mit der gleichen Aufgabe beginnen, bis Sie das Gefühl haben, dass es passt

• Häufige Fallen für Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg

  Im Folgenden sind einige der häufigsten Fallstricke für Führungskräfte auf ihrem Weg zum Erfolg aufgeführt:

  1) Übermäßiges Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten.

  2) Ein Mangel an Selbstbewusstsein.

  3) Unsachgemäße Delegation.

• Schritte für Beyond Leadership

  • Vorstellen (kann auch ganz klassisch über eine Vorstellungsrunde sein)
  • Gruppe 2 Personen bilden
  • Fragen wie geht es dir (gegenüber öffnen) in der 2 Gruppen
  • Wer bin ich? (es geht nicht darum, was mach ich beruflich, sondern als Mensch)
  • Weshalb bin ich hier (dito)

• Regeln für Beyond Leadership

  • Einer spricht exakt 2 Minuten und der andere hört nur zu (es sind keine Fragen erlaubt absoluter Fokus auf den gegenüber)
  • Nach Abschluss gibt der zuhörender wertschätzende, dankbare Feedback zurück

• 1 Regel

  Regeln lauten einer von den beiden in jeder Gruppe fängt an und hat exakt 2 Minuten, um über diese Frage die gestellt wurde, zu reden und in 2 Minuten kann er oder sie alles sagen, was ihr oder ihm zu der Frage in den Sinn kommt.

  2 Regel

   Die zweite Regel, der andere muss zwingend in diesen 2 Minuten schweigen und schweigen heißt wirklich Schweigen, nicht mit Entschuldigung hab ich nicht verstanden, sondern schweigen.

  3 Regel

  Der Zuhörer muss wertschätzende, dankbare Feedback eine Minute lang abgeben. Kritik sind auf keine Art und Weise erlaubt.

   

   

   

   

• Wie KI in der Technologiebranche eingesetzt wird und welche Vorteile sie hat

  In der Technologiebranche wird KI für eine Vielzahl von Zwecken eingesetzt. Einige Forscher verwenden künstliche Intelligenz, um schwierige mathematische Probleme zu lösen, bahnbrechende Erfindungen zu entwickeln und Ärzten bei der Diagnose von Patienten zu helfen.

  KI hilft den Unternehmen, große Datenmengen zu sichten, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, Trends und Muster zu erkennen, die Menschen möglicherweise nicht bemerkt haben. Es hilft Unternehmen auch, mit sich entwickelnden Trends in Bezug auf Kundenverhalten und -bedürfnisse Schritt zu halten.

  Es kann auf alle möglichen Arten verwendet werden, von finanziellen Entscheidungen bis hin zur Vorhersage der Kundennachfrage nach einem Produkt.

  Zu den Vorteilen von KI gehören:

  – Verbesserte Entscheidungsfindung – Hilft Kosten zu senken – Beschleunigt Prozesse – Einfacher zu bedienen

• Was sind die Best Practices für die Implementierung künstlicher Intelligenz in Ihrem Unternehmen?

  Je mehr wir KI einsetzen, desto mehr erkennen wir, dass es sich nicht um eine Art „Zauberpille“ handelt, die alle unsere Probleme löst. Künstliche Intelligenz ist ein Werkzeug und muss als solches so implementiert werden, dass es die Geschäftsstrategien und -ziele unterstützt.

  Bevor Sie mit der Implementierung von KI als Lösung für ein Problem beginnen, sollten Sie Folgendes beachten:

  – Was ist das Ziel?

  – Was sind seine Grenzen?

  – Wie können wir den Erfolg messen?

  – Wie ist der aktuelle Stand der Dinge?

  – Welche KI-Technologien gibt es und was können sie am besten?

• 4 Wege, wie künstliche Intelligenz Ihr Unternehmen effizienter macht

  Künstliche Intelligenz hat viele Anwendungen, die das Potenzial haben, Unternehmen effizienter zu machen. Im Folgenden sind 4 dieser Anwendungen aufgeführt, die Ihnen helfen können, Ihr Geschäft effizienter zu machen.

  Maschinelles Lernen

  Dynamische Preise

  Schwarze Listen zur Betrugserkennung

  Sprachaktivierte Geräte

• Einführung: Was ist Deep Learning und wie funktioniert es?

  Deep Learning ist die Bezeichnung für eine Teilmenge des maschinellen Lernens (ML), die auf Lernrepräsentationen durch das Entdecken von Mustern in großen Datensätzen basiert.

  Ein tiefes neuronales Netzwerk kann menschliche Eigenschaften erlernen. Die vielen Schichten ermöglichen es ihm, feinere Unterscheidungen zu treffen, und dieser Mechanismus ermöglicht es, komplexe Muster in Daten zu finden. Beispielsweise kann ein Autoencoder ein Bild aufnehmen und lernen, seine Pixel neu zu erstellen, ohne dass bereits Kenntnisse über Bilder vorhanden sind. Diese Art der Darstellung ist wichtig, weil sie sich grundlegend von dem unterscheidet, was herkömmliche Modelle des maschinellen Lernens leisten können.

• Welche Vorteile bietet Deep Learning?

  Deep Learning ist ein Zweig des maschinellen Lernens, der neuronale Netze verwendet, um durch Erfahrung zu lernen.

  Deep Learning ist der Prozess, bei dem Netzwerken künstlicher Neuronen, sogenannte „künstliche neuronale Netze“ oder KNNs, beigebracht werden, Muster in Daten ohne menschliches Eingreifen zu erkennen.

  Hierbei handelt es sich um den Prozess, aussagekräftige Merkmale aus Rohdaten zu extrahieren, indem Muster identifiziert und dann auf neuen Inhalt verallgemeinert werden.

  Die Vorteile sind, dass es aus seinen Fehlern lernt und in Zukunft weniger Fehler macht. Deep Learning kann auf Spracherkennung, Sprachsynthese, Bildverarbeitung, natürliche Sprachverarbeitung usw. angewendet werden.

• Was ist der Unterschied zwischen überwachtem und unüberwachtem Lernen?

  Überwachtes Lernen ist, wenn ein Mensch der KI Feedback gibt, aus dem sie lernen kann. Diese Art des Lernens wird für komplexe Aufgaben wie Sprach- und Bilderkennung benötigt.

  Unüberwacht ist, wenn die KI keine menschlichen Eingaben zum Lernen benötigt und normalerweise mit großen Datensätzen arbeitet. Unüberwachtes Lernen wird bei der Modellierung, Clusterbildung und prädiktiven Analyse verwendet.

  Ein Beispiel für überwachtes Lernen: Um einem Computer das Schachspiel beizubringen, würden Sie ihm einige Musterschachbretter geben und ihm sagen, welcher Zug für jedes Brett der richtige war. Das Programm würde dann diese Bretter als „Beispiele“ dafür nehmen, wie man Züge auf anderen Brettern macht, die ihm später präsentiert werden.

  Die KI liest all diese Beispiele durch und sucht nach Mustern, die ihr helfen, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, welche Bewegungen wahrscheinlich sind

• Wie lernt ein neuronales Netzwerk seine Umgebung kennen und woher wissen wir, dass es auf neue Umgebungen verallgemeinern kann?

  Ein neuronales Netz kann außerhalb seiner Trainingsdaten nicht generalisieren, aber es kann innerhalb seiner Trainingsdaten generalisieren.

  Ein neuronales Netz lernt eine Umgebung kennen, indem es alle empfangenen Eingaben verarbeitet. Es extrahiert dann Funktionen dieser Umgebung und speichert sie für die zukünftige Verwendung. Dieser Prozess des Extrahierens von Merkmalen hängt von der Art der Verarbeitung ab, die das neuronale Netz durchlaufen hat.

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• Einführung: Was ist ein digitaler Projektmanager und warum ist er wichtig?

  Ein Projektmanager ist eine Person, die hilft, die Bemühungen der Teammitglieder zu koordinieren und sicherzustellen, dass alle Ziele des Projekts erreicht werden. Sie helfen auch bei der Planung und Organisation von Projekten, indem sie Zeit und Ressourcen einschätzen.

  Die Bedeutung eines digitalen Projektmanagers besteht darin, dass er neue Fähigkeiten mitbringt, beispielsweise zu verstehen, wie digitale Inhalte als strategische Marketinginstrumente für ein Unternehmen verwendet werden können.

• Die Bedeutung eines personenzentrierten Ansatzes für das digitale Projektmanagement

  Digitales Projektmanagement ist seit einiger Zeit ein Schlagwort im Bereich Projektmanagement. Es geht jedoch nicht nur um den digitalen Aspekt des Projekts, sondern auch darum, wie wir mit digitalen Werkzeugen erfolgreich sein können.

  Wir müssen beim Management von Projekten einen personenzentrierten Ansatz verfolgen, da jeder Mensch einzigartig ist und unterschiedliche Bedürfnisse und Vorlieben hat.

• Entwerfen eines personenzentrierten digitalen Projektplans und -prozesses

  Der Prozess beginnt mit einer Analyse der Bedürfnisse, Wünsche und Ziele des Benutzers. Dazu gehört, zu verstehen, was die aktuellen Herausforderungen des Benutzers sind, was seine gewünschten Ergebnisse sind und wie man dorthin gelangt. Dazu gehört auch, Kontext über das Leben des Benutzers zu erhalten und in welchen Kontexten er seine Geräte verwendet.

  Nach Abschluss dieser ersten Forschungsphase wird eine Roadmap erstellt, die einen Plan zur Gestaltung einer personenzentrierten digitalen Interaktion skizziert. Der Projektplan sollte die Identifizierung der Teammitglieder, die Identifizierung von Interessenvertretern innerhalb der Organisation sowie derer außerhalb der Organisation – wie z. B. Benutzer – und die Festlegung von Zeitplänen mit spezifischen Ergebnissen für jede Phase umfassen.