Die Ziele von Bereichen, Abteilungen und einzelne Mitarbeiters sind strategieorientiert zu formulieren, sodass jede Einheit ihren Beitrag zur Erreichung der Strategieziele erkennt und leistet. Konsequenterweise sind die Leistungen auch strategieorientiert zu beurteilen und honorieren. Auch Beförderungen und die Entlohnungen sollen der strategische Priorität ausgerichtet sein.